颜德军,男, 44岁,历任中国移动四川公司网管中心副总经理、四川省农村通信扶贫工程建设办公室常务副主任等职。参加工作22年来他与通信网络规划建设结下了不解之缘，积累了丰富的通信网络规划设计，以及工程建设管理的实践经验。

 
　　在2004-2005年全国村通工程建设中，他担任四川省农村通信扶贫工程建设办公室常务副主任一职,承担了组织四川省村通建设的重任。为完成这项民心工程，德政工程，在2004-2005年的近两年时间里，颜德军同志加班加点，忘我工作，无私奉献,以强烈的政治感、高度的责任心,积极投身到村通工作建设之中,认真履行全省村通工程的各项管理及组织实施工作。在他的带领下，村通办保质保量完成了信息产业部、集团公司、省委、省政府交办的村通建设任务，解决了全省6112个未通电话行政村及三州全部486个“三不通”乡镇的通信问题。为全面完成四川省村通工程做出了巨大贡献，翻开了四川省及三州地区基础通信能力的新篇章。

　　由于村通工程对于发展民族地区和农村地区通信能力的突出作用，四川移动通信有限责任公司被国务院评为“全国促进民族团结进步模范集体”，被省委、省政府荣记集体一等功，被集团公司授予村通工程建设突出贡献一等奖。颜德军个人荣获省政府颁发的“三州农村扶贫工程先进个人”称号，受到省委、省政府的隆重表彰。

　　实施村通工程前，四川约有12500个行政村未通电话，约占全国未通电话行政村的16.8%,是全国未通电话行政村最多的省。当时，全国对于农村偏远地区如何普及通信尚无成熟的模式，缺乏行之有效的技术手段，而且纳入村通工程总盘解决的三州村通工程建设难度大，遇到的协调管理难度也将是前所未有的，村通工程在当时一度称之为“硬骨头”工程。村通工程需解决的未通村大多地处偏远，地理环境恶劣，人迹稀少，交通电源困难，传统手段难以奏效。作为村通试点省份，必须为全国村通工程建设探索方法，取得经验，颜德军身上的压力巨大。在四川省村通工程建设中，颜德军率领团队勇于创新，探索建设新模式，攻克了一个个技术难关，解决了一系列技术难题。以细致严谨，认真负责的工作态度，严把工程质量关，力求将各项工作落到实处，并积极依靠理顺流程，提高工作效率，出色完成了各项任务。四川省村通一期（试点）工程（即，四川三州村通工程）总结的管理模式和宝贵经验得了集团肯定，并在全国获得推广。

　　为使全省村通工程最大限度得到各级地方政府支持，在省公司指导下，工程建设中颜德军承担了大量的具体协调任务，多次向省政府各个部门汇报情况，寻求支持，协调各项政策的落实到位情况，做了大量工作。四川省委、省政府给予村通工程财政支持达6000万，各项帮扶政策十余项。全省各级也纷纷出台支持政策，形成全省各级、各部门齐抓共管，积极为工程排忧解难的良好局面。2005年5月，信息产业部、集团公司先后在四川甘孜州召开全国村通工程现场推进会，对四川公司积极依靠地方政府，齐抓共管建设村通工程的做法给予了高度评价。中国移动副总裁李跃到四川实地考察调研后说：四川公司实施的“村通工程”在全国处于领先地位。无论是工程总数量、施工技术水平，还是整体推进，都是全国第一。

　　工程建设中颜德军身先士卒，深入一线，哪里有困难，就出现在哪里，始终战斗在村通工程建设的最前沿。建设中，颜德军多次赴建设条件最为艰苦三州地区和内地老少边穷地区，跑遍了三州绝大部份区县和内地全部公司，现场解决了大量棘手的问题，确保了整个工程的顺利推进。2004年10月，甘孜州村通建设吃紧，村通办颜德军副主任并带领相关单位负责人赴甘孜实地调研工程进度。由于天气寒冷仅有零下5度，路况不好，车至鹧鸪山时突然发生爆胎，幸亏驾驶员反应快，处理及时才避免灾难发生。2005年入夏以来，三州及川东部份山区连降暴雨，多数地方道路阻绝，严重影响了工程进度。颜德军从此养成了每天看天气预报的习惯,只要各地雨一停，工程管理人员就会收到他的短信提示，要求赶快联系分公司安排施工队伍，督促工程进度。为确保建设任务的完成,对存在问题的分公司重点帮扶, 召开现场协调会及时解决施工中出现的棘手问题，全力协调配套设备按时足额到货, 调配施工力量，终于使工程进度一点一点赶了上来。

　　颜德军在村通建设期间，提出了要把村通工程打造成“阳光工程”的要求。他率先垂范，廉洁自律，为全体工程管理人员做出了表率，整个村通办形成一支特别能战斗、特别能奉献的团队,无论在规划上、建设上、招投标上、资金使用上严守纪律，作风严明，公正公平，得到了参建单位的一致好评。

　　在四川村通工程建设中，颜德军同志不畏艰难、勇挑重担，理头苦干，克已奉献，用自己的实际行动，谱写了一曲敬业爱岗，无私奉献的人生之歌，为推动四川农村地区经济发展和信息化进程做出了重大贡献。