（三）加强基层组织建设，重在增强活力、提高凝聚力

　　提出目标要求。省委常委会议上，提出了“消灭三无、争创五有”的基层组织建设工作目标，即通过创新思路，化消极为积极，努力消灭基层组织活动无时间、无场地、无经费现象，争取实现基层组织有队伍、有平台、有资源、有活动、有影响，借助创先争优活动，真正达到基层组织有活力、有影响力，会员认可、单位认可的效果。“五有”支部创建目标在全省各地引起强烈反响，各地方组织纷纷围绕“五有”对照检查所属基层现状，制定未达标支部的帮扶方案。有的建立领导班子成员兼任基层组织负责人的制度，强化基层组织的领导力量；有的通过重新调整基层组织建构模式激发基层组织活力；有的推行片会制度，让每个片区所属各支部轮流主办观摩活动，促进基层组织间的互助交流和资源共享；有的提出基层组织学习年、推进年、提升年的三年达标规划；有的推行基层组织星级考核制度。各地不断建立起温馨的“民进之家”“民进文化活动中心”“民进活动基地”，提升了会员对组织的归属感。一些省辖市委充分利用新传媒手段，建立QQ群等新型网络载体加强信息交流和会员之间的联系。

　　实现规范管理。进一步加强对基层组织指导，做到学有榜样，行有示范，及时修订了基层组织达标考核内容和标准，特别强调基层组织所在单位的评价因素；制定下发《会员会籍管理办法》，统一规范会籍报备、建立、管理、注销过程的各个环节工作；印制全省统一的会员入会通知证书，通过对新会员举办入会通知证书发放仪式，强化新会员的参政党意识和加入民进组织的责任感。

　　促进经验交流。为了营造比学赶帮的争先创优活动氛围， 继2009年编辑的《民进是我家——江苏民进组织工作和基层活动案例》）后，今年再次从全省优秀基层组织活动案例中精选111篇，汇编成《民进是我家——江苏民进基层组织活动案例Ⅱ》，受到地方组织和基层组织的广泛好评。这也是我们建设“五有”支部形成的首批成果。

　　（四）加强人才队伍建设，重在探索会内人才培养锻炼的渠道

　　制定人才队伍建设发展规划。针对江苏民进会员人数突破万人（共有10211人）的发展现状和会内人才队伍建设的实际情况，多次在省委常委会议上专题研究人才工作，制定了人才队伍建设的5年规划，确立了人才队伍“总量适度增长、结构逐步优化、素质不断增强、机制更加健全”的工作目标。

　　积极探索建立符合会内人才成长规律的培养机制。在进一步发挥省委各专门工作委员会、叶圣陶研究会、参政党理论研究会以及江苏民进江海书画会、经济界会员联谊会、江海文化研究会等工作机构汇聚人才、培养锻炼人才的功能的同时，鼓励各地以“大组织”视角拓宽思路、广辟渠道，要突出履职实践对培养考察会内人才的主渠道作用。面对一些地方会内人才培养锻炼缺途径、少措施的现状,民进江阴市委独辟蹊径，创立8个职能部门为主体的“虚拟机关”，通过会员自愿申报职位、组织审定聘任，有44%的会员在“虚拟机关”承担岗位职责，极大地调动了会员参与会务工作的热情，成为培养会内人才的重要机制，还高质量地解决了“1人机关”的工作困难。民进省委及时总结了江阴“虚拟机关”经验，并刊登在《团结报》上，还在江阴市召开了全省“会内人才培养锻炼机制建设”座谈会，学习江阴市委把人才队伍建设融入全局工作中去布局、探寻会内人才培养锻炼机制的好做法。

　　2013年12月，民进江苏省监督委员会正式成立，会内监督工作机制建设成为组织建设工作的一项重要内容，民进省委建立起系列工作规范，并在积极探索工作方法和运行方式，与省辖市委领导班子约谈等工作开展得有声有色。为了深入贯彻中央做好省级组织领导班子后备干部队伍建设工作的意见，在省委常委扩大会议上开展了民主推荐工作，省监督委员会的全体成员全程参与。