机关工作人员通过起草公文的方式以文辅政，同时通过会议发言对解决问题提出意见建议，也是履行参谋和顾问之责，要想胜任愉快，建议以下四个方面着力：

　　第一，指出关键点。有时看似一件小事，依然需要综合考虑法律、政策、传统、舆论、经济等因素，在细节方面可能还涉及亲缘关系、人事纠葛、情感倾向等特殊关联，但是由于事出紧急也由于实力所限，在很多情况下不可能立即组建一个专业团队，不可能几人分工负责有条不紊地深入研究，这就需要立即全盘扫描纷繁芜杂的情况，迅速揪出关键点。再围绕关键点来进一步分析问题，推动问题的廓清、脉络的理清。这绝非朝夕之功，需要长年累月地广泛阅读，在大脑中构建各种知识和信息分门别类储存好的数据库，并进行自己个性化归纳与总结，得出独出机杼的创见，实现随时无障碍提取。

　　第二，提出上下策。参谋可以判断，但是一般不需要决断。优秀的参谋，需要快速拿出两至三个参考方案，供人抉择。每个方案都需要说明优点、缺点，每个方案都应该推测可能导致的胜局与后果。这样领导就能对决策的后果一清二楚，从而能较为方便、容易地权衡利弊做出决定。参谋拿出的参考方案应该是自己精心筛选过的、经得起推敲的靠谱方案，而不是为了显示自己见识广博、反应敏捷、工作努力而呈现的洋洋大观、洋洋洒洒。拿出的对策方案需要足够多，不致于让决策者没有参照系，但又不能太多，以至于徒有数量耽误决策者的时间。

　　第三，举出正反例。参谋提出的对策本身往往是就事论事的，对结果的预测不够直观，这样决策者往往无所适从，难以取舍。高水平的参谋应该对先例非常熟悉，对某种决策曾经导致的结果、造成的损失、获得的利益、发展的过程、目前的现状能够信手拈来，能够近取诸身，远取诸物，举出古今中外以及本单位、本部门、本地域、本领域的实际例子，让决策者对决策的风险和收益有直观的印象，对正反两方面的事例都充分了解，从而更加慎重地思考和决策。

　　第四，说出家常话。当好参谋，不能卖弄学识，更不能玩弄学术，不能为了展现个人的才华显摆专业术语、生僻概念、高深理论，而应该说好“普通”话，用家常话说出新见解，用大白话道出好主意，不要用学术界的争论来干扰事实的陈述，不能用理论界的分歧来混淆价值的判断，要像白居易写“老妪可晓”的诗歌一样，说出易理解、好接受的参谋意见。

　　（2024年2期）