如何提高民主党派机关的执行力
如何提高民主党派机关的执行力
(2013年11月1日)
朱永新
非常高兴，来到江苏和各个民主党派的同志谈谈机关的工作。本来民进省委希望我和机关的同志谈谈读书问题，谈谈机关工作人员如何提高素质的问题。没有想到省委统战部让我为各党派的同志们讲讲。虽然长期从事行政管理工作，也在党派中央担任过秘书长的工作，对机关工作有些心得，但是与在座许多同志相比，我的经验还是非常有限的，只能够是班门弄斧、抛砖引玉了。
根据省委统战部和民进江苏省委的要求，我就民主党派机关如何提高执行力的问题谈谈个人的体会。
机关是民主党派工作的关键环节和重要保障，起着承上启下、贯彻执行、联络内外、参谋咨询的作用，为民主党派履行职能提供了强有力的支撑。随着我国多党合作事业的发展，民主党派机关工作的任务日益繁重、质量要求也越来越高。在这种情况下，机关功能的核心——贯彻执行，就显得尤为重要。
机关的工作有人概括为“三办”，办文、办会、办事。办会其实也是办事的一种，这样就是两办。在一定意义上说，办事比办文更加重要，因为办文不行还可以反复修改打磨，别人还可以帮助完善提高，办事却只能成功不能失败。所以，执行力，其实也就是会办事、办好事。具体来说，就是把好事办好，把难事办成，把不放心的事办放心。而不会办事，就是好事办砸，把简单的事办复杂，把放心的事办得不放心。
民主党派机关与政府的机关有相同的地方，也有不同的地方。相对而言，我们没有政府机关那样的权利、资源，流动性也比较小，相对待遇可能也会低一些。但是，我们民主党派的人际关系相对简单，工作中层级比较少，领导和会员的层次比较高，工作的压力相对比较小。没有政府机关那种5+2，白加黑的工作强度。但是，就执行力而言，是一样的。
民主党派机关执行力的高低，关系到参政党履行职能的水平、影响到参政党自身的健康发展和多党合作事业的巩固和发展。全国人大常委会副委员长、民进中央主席严隽琪同志就曾特别强调提高机关的执行力，她要求，机关要“为领导班子当好参谋、决策后保持思想一致、贯彻落实的行动及时有力、条块间协调有序、气氛生动积极。”
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是把战略、规划转化成为计划、方案，并带领团队具体完成工作，取得效益和成果的过程。简单来说，执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。这里所说的想法，是领导集体的决策，是上级的工作部署。所以执行，实际上是贯彻领导意图的过程。通俗地说，执的意思就是拿着，拿着什么？拿着领导交办的任务。然后去行动。行动的目标是什么？完成任务，交出令自己满意的结果，令领导满意的结果。
执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，是一个系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进的过程。执行力包含完成任务的意愿，对任务的理解力，完成任务的能力，完成任务的程度以及把战略决策转化成结果的满意度、精确度和速度。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成工作任务；对集体而言就是在预定的时间内完成集体的战略目标。
具体来说，提高执行力要做到以下几点：
一、正确领会领导意图和决策内容是提高执行力的前提
执行的第一步是要明确面对的是什么任务，任务的要求是什么，做到什么程度是完成，什么程度是优秀，什么程度是卓越。至少要知道完成任务的底线标准和完成时限。同时，干部必须拥有运用已有的知识及其实践技能去理解上级政策和领导决策精神，获取新的信息，并由此在主观上形成新的客观阅读、认识和诠释能力，其包括正确把握政治方向、把握工作大局的能力和学习的能力。在此基础上分清主次和顺序来执行。
当领导的意图和任务信息不全面的时候，应该主动去询问，主动去请示，了解真实的意见、真实的意图，这样才能够在执行中不出差错。
二、务实的解决方案和工作计划是提高执行力的基础
方案和计划是工作的蓝图，是执行力的依据。要从任务本身的数量、质量、时间三个维度，对任务进行分析，制订方案和工作计划，落实任务清单，明确时间进度、责任人、工作预案等。一些简单的工作，不一定要有书面的方案，但要养成习惯，在接受一项任务时，在头脑中形成一个清晰的方案。
工作计划的预案非常重要，不论是一项非常困难的工作任务，还是一项非常容易的工作任务，我们都需要提前制定好工作预案，只有这样，在任务执行过程中，任何一个人发生问题的时候，总有人能够顶上去，任何一个环节出现问题的时候，总有一个环节能够马上去弥补。
三、严格遵守工作程序是提高执行力的保障
“木受绳则直，金就砺则利”，有规矩才能成方圆。要特别注意工作程序和工作原则，严格在公务员法和机关制度的框架内办事。工作的推进、任务的完成，必须建立健全权责清晰的工作程序，营造拒绝理由、高效执行的制度环境，严肃执行纪律。
首先健全职责体系。根据机关工作的特点，建立职权明确、责任清晰的职责体系，对每个部门、每名干部的工作职责和工作标准进行严格审定分解，进一步健全工作目标责任制、首问首办责任制、服务承诺制和限时办结制等制度，实现责任落实“无缝覆盖”，使执行有章可循，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力，人人有目标。
其次是规范执行目标、标准和程序。对领导工作、机关议事、请示汇报、工作协调等机关工作运行目标、标准和程序，进行科学规范，形成一个精细化、制度化、科学化的工作规范体系，增强工作的开放性、透明度。
第三是严格责任追究。建立工作失误责任追究制，明确评判标准，坚持以责任和效果对工作进行正确评价。对执行不力、落实不到位的，严格按相关规定进行追究，推动工作落实。当然，任何制度都会遇到具体情况，还需要在执行时有一定的灵活性。
四、团队合作是提高执行力的关键
学习型机关的基本要求是团队学习与合作共事。所以，提高执行力必须建立团队精神，发挥整体作用。要时刻牢记，工作是必须大家一起做，成绩必须是大家共同分享。机关工作最忌讳的是个人英雄主义。中国文化有一个非常优秀的传统就是“和文化”，只有营造一个团结和谐的集体，工作才能务实高效。如论语里讲的“君子和而不同，小人同而不和”，提高执行力的关键是有共同的理想、目标和追求。
一个团队共同的活动是很重要的，一个团队如果没有“共读、共写、共同生活”，那么很可能就是同一个屋檐下的陌生人，因为他们没有彼此的互动和交流。机关的各个部门也是这样，通过形成各个部门独特的文化，来凝聚大家的意志与力量。
机关干部，特别是领导干部，要学会运用窗户理论和镜子理论。我曾在民进中央多次推荐大家读一本书——《从优秀到卓越》。这本书里提到一个关键，就是如何对待工作中的成绩和失误。作为一名领导，不是孤军奋战的，而是要带领自己的团队一起去工作。作为团队的负责人，在有成绩的时候，应该把眼睛向窗户外面看，也就是把成绩归功于团队的其他人员；而当有失误的时候，应该先把眼睛向镜子里面看，把责任归于自己。只有这样，才能凝聚人心，才能让团队更有执行力。
机关或者部门的负责同志，是带领一个团队完成工作，所以要有较强的组织协调能力，其中包括会议的组织、活动的组织、调研的组织、项目的组织等等。要善于分解工作，善于调动每个人的积极性、主动性、创造性，善于调动和利用资源。要善于沟通协调，把上下左右的关系沟通好，把各方面的矛盾妥善处理好，利用好内外资源，人财物资源。要善于利用会议与报告管理，通过会议部署、检查、总结工作。正如荀子的《劝学》里所说：“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子性非异也，善假于物也”。
人是一个社会的动物。团队合作说到底就是要学会合作共事呢。合作共事的关键有三条：第一是换位思考，将心比心；第二是尊重信任，平等互助；第三是善于补台，承担责任。换位思考，将心比心就是能够站在对方的角度来思考问题，讲起来很容易但做起来实际上是很难的，为什么？存在决定意识，每个人都是一个存在，此存在即有此意识，换位就是此存在要有彼意识，你要站在对方的角度设身处地地去思考，所以是很难的，我认为孔子《论语》里面最重要的十六个字，两句话，就是“己所不欲，勿施于人”，还有就是“己立立人，己达达人”。“己所不欲，勿施于人”。就是你自己不喜欢的东西不要强加于人，实际我们经常会做这样的事情，你不喜欢的事情自己不愿意去做，但有的时候却要强加给别人。那么，更高的境界，“己立立人，己达达人”，你要想自己站起来，要想成功，你就要去帮助别人站起来，帮助别人成功，这都与换位有非常密切的关系，这是合作共事一个最基本的前提。所以有的时候你站在自己的位置上想一想，你觉得不公平，但是换位思考一下，好像这个事情这样做也挺好，也很正常，很多怨气也就抚平了。尊重信任，平等互助，这也是处理人际关系一个很重要的原则，从人的需要层次理论来说，每个人在满足了最基本的物质需要以后，尊重就是最直接的需要。机关是一个等级森严的层阶体系，从普通的公务员到科长、副处长、处长，一直到机关的领导人，层级很多，往往就很难造成上级对下级的尊重，实际上我觉得上级和下级只是工作上的关系，如果在工作中不能遵循一种平等沟通的原则，不能遵循尊重信任的原则，一定会得不到别人的尊重和信任。尊重和信任是双向的，无论你是多大的领导，你只有尊重别人，别人才会尊重你，从人的角度，领导和群众之间他首先都是人，所以学会尊重，即使作为上级你可以名正言顺地给下级布置工作，你也可以用更平等的方式，甚至于用商量的口吻，和大家一起讨论，不要做一个强势的硬性的任务，不要把对方不当人看。最后就是善于补台，承担责任。在一个团队中，我们经常是等级森严，这个事情是谁的，井水不犯河水，甚至于有的时候幸灾乐祸，别人出了麻烦才能显示他做的漂亮，这种都是不利于合作共事的。一个好的机关干部应该站在全局的角度去思考，你只有大局观越强，团结意识越强，你才能把你部门的工作做的更好，在你需要帮助的时候，别人才愿意去帮助你。在机关工作我经常碰到这样的问题，部门之间，一个问题来了，“这个事情跟我无关，应该是他们部门的”，我就跟他们讲，第一，多做一点人不会死，第二，多做事情会得到一些锻炼，任务就是平台，就是机会，有的时候做事情，尽管不是你的，你把它承担掉了，你跟我说“朱主席，这个事情虽然不完全是我们部门的，但是我愿意把它做起来，只要其他部门没有意见，我们愿意跟其他部门配合。”这不是很好吗？为什么要分得那么清楚，因为机关很多重要的事情很多时候都是大家一起做的，那个时候是没有你我，只有我们，我觉得更多地强调“我们”，少一点“你我”是做好事情一个很重要的原则，敢于承担责任，你承担的责任越多，你得到的机会也就越多，你成长的脚步也就越大，所以我经常说多做点事情不是坏事情。我们很多人都希望事情越少越好，越清闲，实际上恰恰相反，你在一个单位如果都没有人找你做事情了，那你就完了，因为大家都不信任你了，所以你还是要主动承担事情，把每一个交给你的事情都认真做好，只有这样才能够真正成为受人欢迎的人。在机关我们经常碰到，有些人大家就是喜欢他，欢迎他，得到很好的人缘，有一些人大家就很讨厌他，所有的事情都不会有人投他的票，为什么？那就是合作共事的能力，那就是他善于补台，善于站在对方的角度去思考问题，他懂得尊重别人，我觉得把这几条做好，我们合作共事的能力就会得到加强。
五、“底线＋榜样”是提高执行力的管理铁律
所谓底线，就是最基本的要求。在机关推行某些举措时，必须规定一个大家都可以接受的“底线”。这个底线要定的足够低，低到大家认为，这太容易，太简单，不做到它甚至说不过去。而管理的秘诀正在于，它总是表扬从这个底线中涌现出来的优秀者。
优秀者，这些最大程度超越底线的人，就是我们所说的“榜样”。管理的秘诀就在于，它永不表扬达到了底线的人与事，它甚至极少直接批评没达到底线的人与事，因为它不会将目光与精力，耗费在消极的因素上，而只是毫不吝惜言辞与诚意，去表扬榜样，言说榜样，在会议上呈现榜样——当然，是呈现榜样的故事，榜样的细节。就这样，用榜样激励新的榜样，以故事引发新的故事，让细节推动新的细节。就这样，用榜样的精致引来更多精致，用榜样精彩引来更多精彩，用榜样专注引来更多专注。“一朵具体的花，远胜过一千种真理。”榜样的力量是无穷的。
“底线＋榜样”是一个不可拆分的联合体，彼此依存，相互促进。如果没有底线，没有最起码和最基本的要求，就没有基本的环境与氛围，也很难产生真正的榜样。即使出现了个别榜样，也会感到孤掌难鸣、孤立无援，甚至是墙里开花墙外香，不利于榜样自身的成长与发展。同样，如果没有榜样，只抓底线，就有可能失去方向，难以持久，甚至堕入形式主义。
底线一定要有检查与奖惩，否则就会流于形式。榜样一定要有扶持与展示，否则就会失去动力。底线一定要保证所有的人能够做到，要求太高就会负担太重，失去底线的意义，最后也保不住底线的最低要求。同时，一定要关注榜样，倾听榜样的声音，让榜样及时言说，让榜样及时引路。不能让榜样孤立无援。
具体而言，领导干部首先要成为榜样。民主党派机关的负责同志，在他所分管的范围内，会起到方向性、全局性的影响。作为领导干部，希望建设一支什么样的团队，首先自己要先成为这样的人；希望把自己的团队带向何处，首先自己在内心必须能够到达那里。所以，只有领导干部自己先具备了执行力，才能建设一支具有执行力的团队。因此，民进中央主席严隽琪同志就特别强调，领导干部要起表率和带头作用，要勇挑重担、不推诿责任，要团结宽容、乐于助人，要遵守纪律、奉公守法，要勤于学习、提升素质，要开拓进取，以身作则。严隽琪主席还曾要求民进中央的部门负责人要努力做到：贯彻落实有力(认真细致、不马虎、不拖延)、主动到位提建议(及时研究，不消极)、敢担责任不上交矛盾(不推诿、不退避)、及时沟通协调(不封闭，善于合作)、培养激励年轻人(不当孤家寡人、带好队伍)。我想，这对民主党派机关的负责同志都是适用的。
六、勇于创新是提高执行力的重要途径。
好的执行力不是要依葫芦画瓢，而主要体现在创造性高效率地完成工作任务上。我常说，完成任务就像过河，过河的方法有很多，所以，必须要研究哪种方法最佳，能够最有高效率地完成任务。
作为一名公务员，经常会遇到新情况、新问题、新任务。要能够创造性地开展工作，敏锐地提出新思路，善于采取新举措，敢于解决难题，善于解决难题。比如一个文稿，没有接触过，比如一项工作，没有相关资源。想方设法完成任务，就又熟悉了一个新的领域，掌握了新的工作方法。在工作中要尽量少犯错误，不犯同样的错误，但不能怕犯错误，否则会裹足不前。每项工作的执行条件都会有局限，所以，执行的过程既是做事的过程，也是解决困难的过程。
这里特别要注意的是，每一项任务都会有其难点，找出难点，创造条件，重点加以解决，是一个基本功。正如比林斯说：“人生不在于掌握一手好牌，而在于把你掌握的牌打好”。
七、全力以赴、注重细节是提高执行力的必然要求
执行在很大程度上是一个过程，所以过程的控制，细节的控制，往往是影响执行力的一个重要因素。首先，做任何事，全力以赴是前提条件。所谓全力以赴，我们看一下办这个字的字形就可以感觉到，繁体的办字，它中间是一个力字，意思是要下力气，两边是辛苦的辛；简体的办字，中间也是一个力字，两边的辛简化成两个点，一点是汗水，一点是泪水。其实，我在《朱永新教育小语》中说，眉毛上面没有汗水，眉毛下面就要有泪水。所以，有人提出，机关工作，应该学会急事稳办、大事细办、轻事重办、熟事生办、生事慎办、特事特办。一句话，要用心。只有埋头，才能出头。
机关工作要从大局着眼，也要从细处入手。《道德经》里有两句话“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。一项工作，在细节处，既可以过得去，也可以过得硬。刘备说，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”；海尔集团总裁张瑞敏说：什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡。其实，把每一件小事做好，每一个细节做好，日积月累，既是工作本身的需要，也是练就做大事本领的必由之路，正所谓“一屋不扫，何以扫天下”。
荀子《劝学》里有一段话：积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇鳝之穴无可寄托者，用心躁也。
而且，在很多时候，是细节决定成败，“千里之堤，毁于蚁穴”的例子屡见不鲜。所以做任何工作，做任何事情，都必如临深渊，须如履薄冰，一定要考虑各种可能性，做好预案。
八、善于总结是提高执行力的有效捷径
每项工作完成后，一定要总结经验，找出不足，提出改进措施，对于经常性工作，逐步总结出工作规律，形成规范的工作流程，将会极大提高工作效率。有句成语叫“前事不忘后事之师”，善于总结是提高机关执行力的重要路径。美国记者斯诺曾经问毛泽东：你没有当过兵，又不是军事科班出身，怎么能够指挥红军打了那么多胜仗？还搞出了游击战的十六字诀？毛泽东回答说：我就是靠总结经验吃饭。
所以，我们每干完一件事情，就应该思考一下，成功在什么地方，失败在哪些方面？成功与失败的原因在哪里？有没有改进的空间？等等。
九、阅读与写作是提高执行力的基本工夫
其实，总结就与阅读、写作有着密不可分的关系，尤其是写作。
我在跟教师讲教师的专业发展时，常说三个理论，我把它也叫做教师发展的“吉祥三宝”：第一个就是阅读，阅读是站在大师的肩膀上前行；第二是写作，写作是站在自己的肩膀上攀升；第三是团队，要站在团队的肩膀上飞翔。一个人要学会站在大师的肩膀上前行，站在自己的肩膀上攀升，站在团队的肩膀上飞翔，这样一个人的发展也就更快更自觉。其实，这也是提高执行力的基本工夫。
先说阅读。机关干部为什么要读书？这个问题，习近平总书记在中央党校2013年春季学期开学典礼上讲得很深刻。他说，只有读书学习，才能增强工作的科学性、预见性、主动性，使决策体现时代性、把握规律性、富于创造性。的确，机关干部的阅读首先是对于自己工作具有重要的指导作用。我曾经对参加新教育实验的老师们说，在他们教室里正在发生的事情，在别人的教室里早就发生过，在另外一些人的教室里还会继续发生。不善于读书学习的教师，总是拿着一张教育的旧船票，每天重复昨天的故事。而善于读书学习的教师，就能够从前人的教室吸取经验教训，通过阅读不断思考，在大师的肩膀上攀升。机关干部也是如此。作为后发国家，发达国家治理的理论和实践有许多是可以借鉴的。善于读书的人，往往知识面比较宽，决策比较理性，工作上自然会更加游刃有余。人们在批评领导工作时，很多人常说一句话：外行领导内行。但有时组织需要我们迎接具有挑战性的工作，我们也得知难而上。我认为，只要善于阅读，积极学习，作为领导干部，就能完成工作任务，游刃有余，如果长期坚持不懈，还完全有可能成为该领域的专家。
当然，领导干部读书不仅仅是为了工作，也是为了人生。人生短暂，我们来到这个世界上，不是为了赚多少钱，也不是为了当多大官，因为这些东西你是带不走的。那么，我们是为什么而来？
我们的阅读时间从哪里来？2009年，人民网曾经进行了“百名党政干部阅读习惯”调查活动，结果显示，尽管许多党政干部有较强烈的读书需求，但工作太忙、应酬过多已经成为影响干部阅读的最主要因素，大部分干部并不读书。
尽管我们的工作非常繁忙，“没有时间”仍然只是缺乏阅读习惯的借口。
自来水是压出来的，时间是挤出来的。试想某一天，你生命中最重要的人突然约你相见，你会不去吗？肯定会想方设法相见。我认为，阅读就是我们生命中最重要的这个人。认可这一点，就一定能找出时间。重要的事情，总是有时间做的。工作忙的借口，是因为你还没有把阅读作为自己人生中最重要的事情。
时间抓起来就是黄金，抓不起来就是流水。对读书来说，尤其如此。早晨早十分钟起床，可以挤这十分钟读书；晚上少看一点电视，翻几页书应该可以做到；节假日休息时，推掉一两个应酬，就有了整块时间。我还习惯在自己的车里放上大量的各类书籍、报纸杂志，坐上车就拿起来看两眼、翻几页。不能小看这十分钟、这几页书，阅读像爬山，不怕慢，只怕站。
那么，机关干部应该读什么书？古人讲的“开卷有益”，现在已经值得我们质疑了。在这信息爆炸时代，每年出版的图书达40万种之多，我们不可能所有书都看，许多书也不值得看，甚至有些坏书看了还有毒害。
我个人认为，机关干部应该读六种书，即专业书、经典书、传记书、中国书、管理书、文学书。第一，要读专业。领导干部要成为自己分管领域的行家里手，就离不开阅读。在这个问题上，我印象深刻的是全国政协张怀西副主席对我所做的指点。那时我刚从大学教授走上副市长岗位，心里也是七上八下。张主席告诉我：一个人不可能什么都懂，边工作边学习也一下忙不过来，你首先要订阅两份分管工作领域的报纸与杂志，看大家在关心什么？那些先进典型的经验好在哪里？外行看热闹，但看多了就懂门道了，就能够把握住最重要的事情，然后再围绕这些事情有目标地阅读更多书籍。
第二，要读经典。读经典就像交朋友，要交就交最值得交的好朋友，要读就读最值得读的好书。那些经过时间大浪淘沙积淀下来的经典，是最值得你读的。经典读多了，我们的阅读审美能力就加强了，阅读的口味和习惯也就养成了，阅读的鉴别力自然也会提高。所以，我们应该多读马克思主义经典作家的原著，读中国文化的经典，如《论语》、《孟子》、《老子》、《庄子》等，这些是中国文化的源头，阐述了许多人生的哲理，能帮助我们树立正确的人生观和价值观。当然，我们还要读西方经典，如《新教伦理与资本主义精神》这样的作品等。
第三，要读传记。人是需要唤醒和激励的。那些伟大的人物传记，如《乔布斯传》、《林肯传》、《居里夫人传》、《毛泽东传》、《我的生活故事》等，就是我们人生的榜样。与伟大的人物对话，与崇高的精神交流，会使自己不断地汲取到奋进的力量。
第四，要读中国。我们从事的是中国特色的社会主义事业，中国特殊的国情，决定了必须走自己的道路。在借鉴西方发达国家和一切先进文明经验的同时，一定要立足中国国情。无论是费孝通的《乡土中国》，还是熊培云的《重新发现社会》，无论是基辛格的《论中国》，还是傅高义的《邓小平时代》，从不同的角度认识中国，理解中国，发现中国，对于我们立足国情做好工作，都是有启迪的。
第五，要读管理。管理是科学也是艺术。一些优秀的管理图书，会让我们更加深刻地理解人性，理解工作。如《从优秀到卓越》让我们知道，优秀经常是卓越的敌人；《如何改变世界》让我们知道，只要用心去行动，普通人的努力也可以改变世界。这些书首先是教我们“管理”自己，会让自己的生活与工作更有效率。
第六，要读文学。好的文艺作品往往通过移情的作用，通过作品中人物的悲欢离合的命运，让人们的心灵受到震撼与启迪，如《平凡的世界》、《巴黎圣母院》等，都是非常好的文艺作品。文学作品让我们更好地认识世界，也让我们的语言更加丰富。阅读是写作和讲演的基础，熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。阅读那些好的文学作品，对于提高我们的表达能力与写作能力，也是大有裨益的。
当然，也是最重要的，应该结合自己的阅读兴趣和工作性质，阅读一些自己特别关注的领域和相关专业的书。如我在政府工作，就努力读一些城市管理的书籍，读一些经济、环境方面的书籍。到民进中央工作以后，结合参政议政等方面的工作，我加强了政治理论和教育理论的阅读。读什么书，的确需要有睿智的眼光，需要我们在实践中慢慢地磨炼。学会利用好的书目指导，也是不错的选择。
费尔巴哈说，人是他自己食物的产物。从身体发育来看，吃什么，你就会成为什么。从精神发育来看，很大程度上人的精神世界由他阅读的图书塑造，读什么，你就会成为什么。
再说写作。写作能力应该是机关干部的基本功。一切都将烟消云散，只有文字是永恒的。作为参政党，我们的主要职能是参政议政、民主监督、社会服务，而参政议政是最重要的职能。参政议政最重要的载体就是政协提案、人大议案、各种信息、建议等等，而这些载体大部分都是通过文字体现出来的。好的文字表达需要有好的写作能力。会中央机关的绝大部分工作也都和写作有关，前面说的办文，在很大程度上就是写作。不管是参政议政部、宣传部，还是研究室、办公厅、社会服务部，各个部门的工作都是需要笔杆子的。严主席曾经要求我们机关的同志要有脑瓜子、嘴巴子和笔杆子，其实，最实在管用的是笔杆子。
很多干部都害怕写作，觉得自己写不好，实际上，任何能力都不是天生的，都需要不断磨炼。写作也只有在写作中培养起来。所以，要提高写作能力，首先要养成写作的习惯。要为自己创造机会，多研究多思考自己的工作，并能够将自己的研究与思考转换成文字，勤写多练，从而不断养成写作的习惯。第二，要通过模仿来寻找规律。写作都是从模仿开始的。通过模仿，不断摸索其中的规律，从而敏锐地捕捉到各种素材。这样通过寻找规律，构建好的文章结构，掌握好的资料素材，文章自然水到渠成。第三，要用心。写作也好，做任何事情也好，都需要用心去做。很多事情没有做好，往往是由于我们没有用心。我常说，应该把每一个文字、每一篇文章都看成是自己的一个孩子，这里边你的心血、你的付出、你的情感、你的劳作，你的生命就体现在每一个文字中，所以要珍惜每一次的写作，珍惜自己的每一个文字，不断地去研究，不断地去练习，不断地用心写作，能力自然会加强。
十、做好一个大写的“人”是提高执行力的源泉
要提高执行力，归根结底首先是做好一个大写的“人”。其实，做任何事情首先都是做人的问题。我比较喜欢用生命叙事的理论来描述一个人的成长，一个人的一生其实就是一个故事，这个故事的主人公就是你自己，这个故事的作者也是你自己，而且你是唯一的执笔者。有些人的故事很平淡，有些人的故事很传奇，有些人的故事很动人。如何写好自己的人生故事，也就是一个人的活法。
而要写好自己的人生故事，我认为，首先要有好的构思。写故事离不开构思，而这个构思就是我们对人生的规划，对生命的自我期待。作为一个个体，来到这个世界上，就要让自己这颗小小的种子开出绚丽的花来，这样人生才能够不留遗憾。我经常给很多年轻人讲，反正来到这个世界，反正是活一回，反正是工作八小时，那就要好好地做，在做的过程中享受自己，不要老是怨天尤人，不要总是抱怨太累太苦，而是努力地做点事情，这事实上是一个态度的问题。第二，要选好人生的榜样。生命总是要有一个榜样的，就像写故事时，有意识、无意识地都要选择一个原型一样。这个榜样，这个原型，实际上就像是一个镜像，映照出你希望自己成为一个什么样的人，折射出你的价值观，你的人生愿景。一个人的生命质量如何，很大程度上取决于把什么样的人作为自己的人生榜样。对于我们来说，怎样从自己的职业生涯中去寻找人生的价值和工作的意义，怎么样去发现别人的优点，从别人的身上看到自己的不足，这些都是非常重要的。希望大家都善于为自己寻找一个生命的榜样，时时留心，处处留意，不断学习别人的长处，改进自己的不足，从而提高自己的工作质量和生命质量。第三，学会坦然地面对困难，挑战不可能。一个人的故事精彩不精彩，往往取决于这个故事能不能波澜壮阔，能不能起伏跌宕，能不能有“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”这样一种格局。一个人的生命能不能变得富有意义，很大程度上取决于一个人能不能克服各种困难、挑战不可能。有的时候，我们遭遇到的所谓困难、挑战甚至磨难、折磨，并不完全是坏事情，这些困难、挑战、磨难甚至折磨正恰恰增加了我们生命的丰富性。第四，选择好叙事语言。一个人的生命故事是用语言来写的，而且应该是用最适合自己的元语言来写。所谓元语言，就是根本语言。作为民进中央机关的一名干部来说，所谓元语言、根本语言，就是我们的职业语言，是我们民进的语言，所以我们必须了解我们的职业，了解民进的历史、现状、未来，了解民进的人物、故事、经典等等。只有充分了解自己职业生涯所蕴含的这些内容，我们的工作才能从容，才能驾轻就熟、得心应手，才能写好自己的生命传奇。一个人的传奇是离不开他的职业的，职业生涯是生命的最重要的组成部分，如果把自己的精力放在职业生涯之外，那么就永远无法写好自己的生命叙事。
民主党派机关建设是一项重要的任务，提高执行力是机关建设的重要目标。今天拉拉杂杂和大家谈了十点个人的体会，讲得不妥的地方，请大家批评指正。