十一大代表风采系列之二

　　从1996年担任青川县副县长，到2005年担任广元市副市长至今，赵爱武走上县、市级政府领导岗位十七年来，所分管的教育、卫生、文化体育、人口计生、广播电视、食品安全、民族宗教等社会事业工作都是“民生工程”。在她看来，作为政府分管领导，搞好工作的关键在两点：一是干事，勤勉干事，干实事；二是决策，善于决策，敢于决策。

　　勤干事实干事才能干成事

　　回顾赵爱武50余年的人生经历特别30年来的工作经历，勤勉务实是她做人做事始终坚持的原则和一贯的风格。

　　赵爱武出生于上个世纪60年代初期，中学毕业后务过农，代过课，当过文化站辅导员，并不比那个时期穷困山区的大多数同龄人幸运多少，但凭着她的勤奋与执着，硬是从一群默默无闻的“村姑”中脱颖而出。1982年，她通过考试拥有了一份正式的工作。之后的10余年间，她历任乡团委副书记、书记兼乡妇联副主任、团县委副书记（主持工作）、县卫生局副局长、县政协副秘书长、学委会副主任、联络科副科长、科长，经历了多个岗位和部门工作的历练。每到一个新的岗位，她都虚心学习，勤奋工作，务实干事，任劳任怨，干一行、爱一行、专一行，全力干好每一件该干的事情。同时，在繁忙的工作之余，她挤出一切可以挤出的时间参加学习，不断提高自己的政治理论水平和业务工作能力。不断的学习和实践，不仅使她的工作能力和业绩越来越得到了领导和同事的认可，也使她在政治上、思想上、工作上逐渐成熟起来。  

　　1996年12月，赵爱武当选为青川县人民政府副县长,自此，她走上政府领导岗位。 

　　青川县是广元市所辖7个县区中最边远的一个县，属于典型的“老、少、边、穷”地区。任副县长近9年时间里，青川的山山水水，到处都有她匆忙的身影和疾走的脚步，每一所学校的发展，每一所医院的建设都凝聚着她的心血。在浙江挂职锻炼半年多，她就走遍了浙江新昌县的所有乡镇，走访调查了50余所学校、医院和企业，考察了20余个专业市场和经济园区。正是她的这种勤勉务实，才使该县在当时财政资金十分紧张和财政投入严重不足的情况下，保证了各项社会事业的得以快速发展和全面进步。她担任副县长期间，通过项目争取和招商引资，采取个人投资、院校合作、院企合作、院院合作、校企合作、职工集资等多种方式，争取国家和省、市项目资金、海内外捐资、引资和吸纳社会资金用于改善该县社会事业现状。仅2002、2003两年，就累计投入资金1亿多元用于社会事业基础设施建设，新建和维修房屋20多万平方米，购置医疗设备、教学仪器3000多台（件）。

　　2005年4月，赵爱武当选为广元市人民政府副市长。

　　走上副市长岗位，她肩上的担子更重了，分管教育、卫生、文化体育、人口计生、广播电视、食品安全、食药监管、民族宗教、防震减灾、红十字会及妇女儿童等工作。社会事业系统工作纷繁复杂、千头万绪，她硬是凭着勤勉务实、吃苦耐劳把各项工作扎扎实实地协调推进，干成了一件又一件实实在在的大事。组织实施广元教育发展规划园区建设，由200万元启动到目前完成总投资超过10亿元，七所学校入住；组织实施“四改一加强”工程，使全市农村学校厨房、厕所面貌焕然一新，其经验在全国农村全面推广；广元师范成功创建幼儿师范高等专科学校，填补了广元无本土普通高校空白；三家医院成功创建为国家“三甲”医院，“三甲”医院保有量跃居全省第二；积极推动蜀道文化线路保护与申遗工作，得到全国政协大力支持并被写入2012年全国政协工作报告；舞蹈《老妈妈》在中央电视台2012年春节联欢晚会上成功演出等等。七年来，她所分管的工作实现了一年一个台阶，多次得到了国家和省部级表彰。

　　“5·12”汶川地震发生后，她深入重灾区30多次，组织指挥抢救伤病员8万多人次，统筹协调国内外多支防疫队伍有序工作，确保了大灾之后无大疫目标。灾后恢复重建三年多时间里，她几乎没有过公休假，没有过休息日，一直奔忙在争取资金、协调项目和建设工地现场，确保了全市社会事业系统6000多个灾后恢复重建项目的顺利实施。

　　敢决策善决策才能决好策

　　如果说，勤勉务实、踏实干事是赵爱武30多年来不断成长的真实写照，那么，敢于决策、善于决策则是她作为合格的政府领导者的关键。在她看来，作为政府分管领导，只有敢决策善决策决好策才能干好事干成事。

　　作为广元市所辖7个县区中最边远的一个县的副县长，她不仅通过深入调研当地实际情况，在认真研究国家和省、市有关政策并借鉴发达地区先进经验的基础上，领导教、科、文、卫系统各单位走出了一条借助外力发展社会事业的路子，保证了该县各项社会事业得以快速发展和全面进步，而且凭着一股执着和闯劲，在广元市率先进行了教育人事制度改革，2000年实行教师全员聘任制，2001年，所有中、小学校长和幼儿园园长实行公推公选上岗。在卫生、计生领域，以乡镇卫生院上划县管和强化服务水平、改进目标管理为主要内容的各项改革也取得了显著成效。

　　担任副市长七年多来，凭着多年分管社会事业工作的经历和经验，她认真总结社会事业工作发展规律，工作思路明晰，领导决策科学及时，充分体现了她作为一个合格的政府领导者科学决策、敢于决策和善于决策的能力和魄力。决策“打造川北职教园区”和建设广元职教集团，建成了以广元师范、市职高、广元职工医院、四川信息职业技术学院为主，投资达10个多亿的职教园区和以 10多所职业学校及长虹电子集团等多家企业参与组建的区域性、综合性的广元职业教育集团 ，实现资源共享、优势互补。在对市城区学校、医院布局调整中，她果断决策，采取市、区联动的路子，集中打造了一批国家、省示范学校和特色医院。在“5·12”抗震救灾中，她担任市抗震救灾指挥部医疗救援指挥长，果断决策医疗卫生救援指挥部前移青川和全市除高三年级复课外，其余全部推迟至8月1日开课。事实证明，医疗卫生救援指挥部前移，确保了青川数万伤员的及时救治和重伤员的有序转移，确保了外援17支1200余人的医疗队伍、16支600余人的防疫队伍在青川有序高效开展救治和防疫工作。她的成功有效的救治防疫经验也在全省推广；而除高三年级外复课全部推迟，不仅保证了师生安全，稳定了社会人心，也事实上减轻了各方压力，确保了集中力量抗震救灾。在灾后恢复重建中，她科学统筹全市社会事业系统130多亿元的灾后恢复重建项目规划、建设和监管等工作，圆满完成学校、医院、文体、广电设施及计生站所、宗教场所等重建任务，市文化艺术中心、千佛崖景区、澳源体育中心、广播电视中心、公共卫生中心等一批社会事业重大项目成为广元市灾后恢复重建高起点、大手笔标志性建筑。

　　有地位，首先要有作为

　　2001年7月，赵爱武担任民进广元市委副主委，2004年2月，担任主委。其时，她正担任着青川县副县长。

　　尽管青川县离广元市区路途遥远，副县长的工作又十分繁忙，但她仍然坚持安排时间深入支部、会机关和会员所在单位了解情况，掌握会员思想状况。通过深入的调查研究，提出了强化组织建设、强化制度建设、强化调查研究、强化参政议政的“四强化”工作思路。特别是担任副市长以来，她既当指挥员，又当战斗员，利用政府领导的优势，充分发挥了参与政治、经济、社会活动的机会参政议政，利用政府工作知晓面广的特点，带领全市会员积极开展调查研究，建言献策，并利用党派的人才优势和调研成果积极为经济建设和各项社会事业发展服务。  

　　　　她高度重视组织队伍和制度建设，着力提升会员调查研究和参政议政能力，紧紧结合当地党委、政府的中心工作，组织开展了教育资源整合、留守儿童问题、中小学生营养状况及和谐广元建设、机关效能建设、城市综合整治、灾后重建公共设施监管利用、蜀道文化线路保护与申遗等一系列的重大课题调研活动，形成了《切实加大基层卫生网底建设》等30多份调研报告，每年均有10多份建议提案向省、市“两会”提交，得到了省市人大、政协的高度重视，大部分都被各级党委、政府采纳。

　　　　2007年5月，赵爱武当选为民进四川省委副主委；2012年6月，她再次当选为省委副主委。担子重了，责任也更大了。她更加关注民进后备干部的培养，更加关注对于参政议政人才、代表性人士的培养，更加关注基层支部的建设。无论在民进市委、省委的岗位上，还是在政府的岗位上，赵爱武都始终坚守着勤勉务实、踏实干事、善于决策、科学决策的一贯作风和原则，这是她追求的为人做事、为官从政的境界，也是她良好风范和成功人生的真实写照。

（责任编辑：张润天）