2008年8月底因工作需要，洪涛调至区国资委任副主任。在全新的工作岗位上，他认真学习相关法律法规，刻苦钻研业务知识，工作扎实敬业，善于在工作实践中学习和提升业务能力，短时间内熟悉适应了新的工作内容和环境。

　　在新一轮国资国企改革发展中，洪涛围绕区委区政府的总体部署，配合主要领导，以改革和创新为动力，认真推进国有企业整合重组，推进行业收缩和层级压缩，进一步突出主业。指导和参与252户国有企事单位政企分离和资产重组工作，推进国有资产的结构调整和优化配置。编制相关国企整合方案，在方案执行中指导企业规范操作流程，资产（股权）划转（吸收合并），加速推进国企整合。2012年以来，他主持编制了长川公司方案、上下水公司方案、凯达公司方案、净达公司方案、凯盛公司方案、工业区国企方案以及6户国企重组整合方案。截止2013年12月底，全区国企278家，已注销121家，规划“关停并”33家，正常运营124家。

　　洪涛在推进国有企业重大项目建设中，积极整合资源，努力提升国企经济效益。在他的带领下，建立了国有企业重点项目实施进展情况月度统计和年度分析制度，认真审核科室汇总的项目分析报告，跟踪在建项目建设，及时掌握项目进度、资金需求、存在的困难和解决的措施，为领导提供真实可靠的决策依据。他还对企业申报的新建项目进行可行性分析，提出合理意见和建议。参与浦南屠宰场等六个项目前期调研，为企业和领导提供决策依据。他十分关注重点项目、重要事项的审核。为防范行政风险，他认真对九峰大厦等四个项目（收购事项、股权转让事项）进行审核并提出处置意见和建议，防范行政风险，促进企业发展。他积极帮助企业解决历史遗留问题，参与国投公司等5家企业的协调，妥善处置股权纠纷、出资不实、账实不符、职工权益纠纷等事项，为企业未来发展创造条件。

　　洪涛还认真做好其他兼职工作。他分别兼任城投公司、国投公司、经济技术开发总公司监事会主席（监事长）、新城公司董事和国资管理中心主任工作。他认真列席公司董事会议，听取公司总结报告，组织召开公司监事会议，并就公司董事会议讨论事项充分听取监事意见和建议；根据掌握的情况，认真分析公司财报，并就重要问题和事项发表个人意见和建议，在取得一致意见基础上，形成监事会决定；认真履行事业中心主任职责，妥善处理职工利益关系，保证工作顺畅和有序。同时积极推进国资信息系统建设，不断拓展服务范围和内容，逐步实现了国有企业信息监管跟踪分析和实时监控。

　　2002年，洪涛担任民进松江区委主委后，守职尽责，与中共区委统战部和所在单位党组织保持密切联系，重大事项及时听取意见和建议。他积极组织松江民进会员不断加强自我教育和自我改造。组织民进区委制定了《民进松江区委关于领导干部工作负责制度》等6项管理制度。

　　他始终坚持以思想建设为核心，切实加强党派自身建设。以座谈会、论坛讲座、教育培训、学习考察等丰富的活动形式，组织会员认真学习中共和民进有关会议精神，学习会史会章，继承民进优良传统，增进政治共识，引导会员坚定“三个自信”、巩固“三个认同”。他对党派工作非常投入，对规范基层支部工作、激发基层组织活力，进行了积极有效的探索。

　　他始终坚持以组织建设为中心，努力打造高素质参政党队伍。多年来，他带领民进区委班子坚持抓好后备干部队伍建设，并注重让后备干部在工作实践中成长，在成长过程中考察和选拔。他始终坚持发展与巩固相结合原则，注重优化结构，积极稳妥地做好会员发展工作。

　　他始终十分重视参政议政工作，认真组织党派专业骨干就党委重视、政府关注、百姓关心的议题进行专题调研，撰写提案，民进松江区委集体提案多次获得区政协优秀提案奖。作为市、区政协委员和市人大代表，他积极思考农村建设、医疗保障、土地流转、青少年成长、社区建设、水资源保护、保障房建设等问题，认真调研并梳理相关信息，积极参政议政，在担任市十届、十一届政协委员期间，提交提案15篇，其中2篇获市政协优秀提案。

　　洪涛说：无论是立足本职还是履行代表职能，学习专业知识，提升智商是基础，提高情商是解决问题的有效途径，掌握法律知识是长治久安的关键。未来仍然是淡泊名利、明确方向走正道，一如既往依法履职和服务。