（二）密切沟通，加强培训，建立后备干部队伍人才库

　　围绕后备干部队伍建设和组织发展工作，会省委进一步加强了与各级党委、党委统战部的沟通联系。建立了全省副处以上职务及正高级以上职称的后备干部队伍人才库及七个地方组织领导班子后备干部队伍人才库。

　　积极争取各种资源，有计划、分批次地安排领导班子成员和选送会员参加中央社会主义学院、中共云南省委统战部组织的各种层次、各种类型的学习培训和考察活动。

　　（三）组织发展稳步推进，领导班子建设有实效

　　领导班子建设进一步加强。深入学习贯彻中共中央、中共云南省委关于改进作风的规定，精简会议数量，落实领导班子联系基层制度，加强会内监督。依照《民进云南省委领导班子民主生活会制度》规定，召开了2013年度民进云南省委领导班子民主生活会。面向省委常委、省委委员、民进十一大代表、省属各地方组织、专委会负责人、机关各处室负责人等征求意见建议，开展批评与自我批评，着重查找存在的不足，提出整改意见，形成整改方案。全省各地方组织也通过民主生活会，进一步加强了领导班子作风建设，推动了各项工作的开展。

　　各级组织更加注重会员发展质量，一批素质高、社会影响力强的各类人才被发展到民进中来，组织发展稳步推进。至2013年12月31日底，全省会员人数发展到3561人。民进曲靖市委、民进红河州委2013年底顺利换届。2014年民进楚雄州委、民进大理州委也即将换届。

　　（四）大力支持会员参加竞争性选拔

　　对全省符合条件参加2013年我省竞争性公开选拔民主党派副厅级干部考试的会员进行了专门的集中培训。经多轮考核，一名会员脱颖而出，考取云南省民政厅副厅长。

　　（五）通过数据指标分析，查找组织建设薄弱环节

　　民进云南省委将近五年来组织和会员相关指标进行了全面梳理统计，对地方组织基本情况，会员基本情况，全省人大代表、政协委员、政府实职、副处以上职务、地方组织会员净增率等做了汇总，并在全会上进行了通报，通过具体数据分析，查找我省组织发展短板，寻找突破口。

　　三、经验和体会

　　（一）组织发展，领导重视是前提。各级领导对组织建设的重视程度，直接关系到整个组织的顶层设计和长远发展。

　　（二）制度建设，学习借鉴是方法。制度建设中，结合自身实际，在体现民进工作特色的同时，学习借鉴中共党建理论和其他党派的经验，从中汲取政治营养，体现“以党为师”、“广纳群言”，才能更好地推进自身建设。

　　（三）开创新路，大胆实践是途径。时代在进步，组织工作要有改革的思路和历史的眼光。要找到新方法就必须大胆实践，实践是检验真理的唯一标准，以实践为基础摸索新时期组织建设的新途径、新方法，再回到实践中去，发挥指导作用，并进一步完善和发展。

　　（四）会员肯定，民主集中是关键。新制度的出台，新方法的推广，应以人为本，集中民智、体现民意。既重视多数会员的意见，又要充分尊重少数会员的不同意见，既体现民主，又讲集中。只有充分尊重会员的知情权，激发广大会员的参与意识，注重汲取会员的智慧和力量，才能激发会员的主人翁意识积极主动创造性地履行参政议政职责。

　　四、新形势下云南民进组织建设工作存在的问题

　　在取得成绩的同时，我们也清醒地看到新形势下组织建设工作面临的诸多问题，如部分会员因价值观念发生变化、组织观念淡漠，思想政治教育、政治交接的任务更加繁重；人才竞争、人才流失、人才资源匮乏等问题使未来组织发展的空间和后备干部队伍建设受到严重挑战；来自本职工作和会务工作的双重压力使会员不堪重负；无时间、无经费、无活动地点问题，在一定程度上使组织建设工作受到不同程度的影响和制约。

　　衷心希望这次会议成为组织建设工作新的起点，让我们求真务实、扎实工作、与时俱进，努力建设适应时代要求的高素质参政党组织。