2012年换届后，民进安徽省新一届班子高度重视组织建设工作，实行组织工作一把手负责制，并将2013年定为我省的组织建设年，紧扣会中央精神，结合安徽省情，把组织建设和学习实践活动紧密结合，切实加强组织建设，不断夯实中国特色社会主义参政党的组织基础。

　　一、主要做法

　　㈠树立以人为本的理念

　　以人为本就是以会员为本。会员是民进的主体，是民进依靠的最终力量。民进的活力和优势就在广大会员之中，民进的一切工作都离不开会员的智慧和创造。必须紧紧依靠全体会员，民进的工作才会充满生机和活力，民进的事业才会兴旺发达。

　　1、贯彻人才兴会。民进安徽省委牢固树立人才资源是第一资源的理念，高度重视人才的引进和培养，形成育才、引才、聚才、用才的良好环境。省委会领导班子逢会必谈人才的重要性，强调既要保持民进主界别的特色，又要大力培养和引进当前经济社会发展急需的紧缺人才，更要着眼未来经济结构调整、科技发展和社会进步对人才的需求。一是领导班子全体总动员，实行人才引进“百人计划”和组织发展“千人计划”，要求每个省委委员本届内至少要推荐2名高素质的人才入会，目前仅主委班子就已经推荐了十几名在各行业有较强代表性的人才入会。二是严把入口关，提高入会标准。省直工委对于新入会的会员，建立了提前介入活动制度、入会前约谈制度、组织考察制度和领导班子集体研究通过制度，确保新会员的质量，同时也以约谈的形式给每名新会员上了入会第一课。三是注意发掘会内有潜力的会员，将他们吸纳到参政议政专委会、理论研究会中，为他们崭露头角提供平台和机会。

　　2、强调贴近会员。充分尊重会员的主体地位，发挥会员的主体作用，激发会员参与会内事务的内在动力。省委会领导经常走进基层看望会员并听取会员的意见和建议，一方面从政治上、思想上关心会员，通过各种学习帮助会员提高政治水平和觉悟程度，另一方面从工作上、生活上关心会员，帮助他们排忧解难，增强民进的亲和力、凝聚力和活力。同时加强与会员中人大代表、政协委员、特约人员、担任政府实职人员的联系，今年7月举办了全省实职人员座谈会。

　　3、鼓励双岗建功。一是建立会务工作考核激励机制。制定了基层组织工作考核办法、参政议政暨信息工作考核办法和表彰奖励办法、理论研究和宣传工作考核和表彰奖励办法等考核奖励制度，一方面督促、激励会员，一方面将以往好的经验做法用制度的方式加以推广和固化，推动全会各项工作水平不断提高。二是加强与会员所在单位的联系。对每一名担任会内各类职务的会员都会颁发聘书，并向其所在单位寄送感谢信，恳请单位关注该会员所做的贡献，与民进共同加强对该干部的培养。

　　4、力求人尽其才。充分整合会内人才资源，结合会员的本职工作、专业特长和本人兴趣爱好有针对性的加强培养、广泛使用，着力发挥代表性人士、机关专职干部、基层会员三方面人才的作用。一是通过组织各类培训班、讲座、参观会史展览馆或者以会代训等方式，加强对新会员、骨干会员、领导班子成员和机关专职干部的分类培训。二是积极为各级人大、政府、政协换届以及政府部门、司法机关推荐人才，推荐骨干会员和机关干部到县区和省直部门挂职锻炼，增长才干，提高思想政治素质和综合能力。三是建立全省后备干部人才库，加强对后备干部的选拔和培养，为2017年省市级组织换届做好准备。