二、以组织发展为第一要务，坚持问题导向自我革新，优化队伍固根本

　　解决自身问题的能力是参政党最为根本的能力。荆门民进突出“人才强会”理念，着力破解自身建设的重点和难点问题，不断激发组织活力。

　　（一）加强组织发展和后备干部队伍建设。根据市委会履行职能和后备干部建设的实际需要，按需发展会员。从数量和质量并重到以质量为重，注重发挥整体效应，形成专业特色。

　　1．调整组织结构。

　　2．按需发展会员。

　　——聚集发展。聚集发展文化教育、医卫、法律、经济等领域业务骨干，在重点院团、学校、医院和社会中介组织形成聚集效应。

　　——后备发展。注重发展本市招考来的硕士、博士或党外科级干部。近两年发展研究生以上学历会员20余人。

　　——重点发展。补齐参政人才短板，发展经济、环保、农业、科技等方面人才。

　　——代表性发展。适度发展有代表性的企业家。

　　目前，会内拥用中国戏剧“梅花奖”获得者2人，文化部“群星奖”金奖获得者5人，世锦赛冠军1人，国家级裁判1人，本土教育家1人，特级教师9人，医学专家9人，知名律师10人，有代表性的企业家11人。

　　3．加强后备干部队伍建设。会员中省市县（区）人大代表7人、政协委员33人，副处级以上干部14人，科级干部78人，副高以上职称148人。市委会9名班子成员，7名为副处级以上干部，年龄结构、专业结构和代表性得到了进一步优化。

　　（二）健全领导班子工作机制。

　　——坚持一个根本制度：民主理会，集体领导、分工负责、民主决策；

　　——落实三个会务常规：每周一次主委与机关人员工作碰头会、两月一次市委会或市委扩大会；虚拟组织项目工作制度（兼职人员参与机关工作，根据分管责任和项目需要承担市委部分日常工作）；

　　——严格三项工作考评：班子成员年度述职、机关工作年度考评、支部工作年度考核；

　　——强化两项领导责任：分管和蹲点责任。班子成员分工明确、职责到人、相互协作、相互补台、注重沟通，展现出良好的精神风貌。班子成员政治把握能力、参政议政能力、组织领导能力、合作共事能力和解决自身问题的能力进一步增强。

　　（三）创新基层组织建设和管理办法。

　　1．实施“三基一考核”。针对基层组织普遍存在缺保障、评价与指导的困难，从2008年开始探索实施“三基一考核”。即“完善基本制度、保障基本条件、开展基本活动”，“实施支部年度考核”，受到中共湖北省委统战部肯定。

　　——完善基本制度。建立市委会制度和支委会工作手册，制定了支部建设标准和基层组织管理规范。健全了组织建设、参政议政、社会服务和宣传思想工作“四档案”。

　　——保障基本条件。按照“一间会议室、一间办公室、一块宣传栏、一笔工作经费和一次学习考察机会”等“五个一”的工作要求，多形式、多途径改善各基层组织的会务条件。并注重引导各基层组织积极争取中共各级党委、政府和相关单位的支持，为基层组织提供保障。

　　——开展基本活动。各支部每年都保证了6次以上的基本活动，每次活动要求有主题、有方案、有效果、有记载（图片）、有报道、有存档、有80%以上的会员参加。

　　——实施年度考核。依据“自身建设、组织活动、参政议政、社会服务、信息及宣传报道”五项指标，实施量化考核，调动支部工作的积极性。

　　2．创建特色支部。根据人才特点和优势开展创建活动，部分支部特色初步展现。如龙泉支部的“同心品牌建设”；象山支部“参政党理论研究”；文化出版支部的“文化惠民”；掇刀支部的“留守儿童关爱”；法律中介支部的“法律公益服务”等。截至目前，荆门民进共有4个支部获得民进全国表彰、5个支部获得民进全省表彰。