<center>(1938年8月l3日)</center>
我店从“八一三”抗战爆发后，以重心移至汉口，并决定将一切力量分散于各省市重要城镇，并尽可能深入内地和邻近战区地带，使抗战期间精神食粮的供应，得以普遍。它的效力：在后方可以提高民众对抗战的认识，在前方可以鼓励士气，同时加强军民合作的信念。今天恰巧是“八一三”周年纪念，我们回溯这一年来对抗战文化的工作，做得怎样？回答是：相差很远，单说我们在业务上，因随着客观环境的需要，一泻千里，扩展太速，一切都缺乏精密的整个计划，以致工作上反发生许多无谓的障碍。虽然工作没有停顿，但进展却因之迟缓了。
现在后方与前方的文化供应站，除了还有两个重要据点，如南洋的“新加坡”，和西北的“迪化”，我们应当积极计划去建立工作网外，其余在湖南、广西和四川内地，还可以布置几个小小的供应站，此外可说大致部署已定。
今后我们的工作呢？应当迅速地正确地检讨过去的缺点，无论在组织上，在经济上，在出版和营业计划上，以及干部的支配和训练上，处处都该坦白地诚恳地来一个自我批判；换句话说，就是应当从速集中力量来整顿内部，克服过去的一切困难。我们不但要保持过去的光荣历史，我们应该进一步努力争取未来的光荣。
目前我们认为最重要的有下列几点：第一是健全各部组织，要从速修改社章和改选，要改进和坚强组织，使它更民主化，合理化；第二是建立经济基础，扩大我们的经济来源，要筹有充分的经济，可以运用，使业务发展不致发生障碍；第三是调整干部和充实干部，要相当集中干部，和正确分配干部，并且要积极提拔和训练新干部，使计划能周详，执行能切实；第四是确立整个出版计划，要经常有系统地编译重要名著，及各级学校补充教材的编辑，和坚强与充实各书的内容；第五是整理各个营业据点，要根据上半年各店的营业盈亏，来研究某店的应否存撤和增设。应存而营业上尚难维持时，应如何谋补救，使文化供应站一方面普遍于各地，另方面能用很省的人力财力，而发生广大的作用；第六是灵活运用造货中心，要根据交通的关键，充分准备各区的造货中心，使各店货物的供应上，能非常灵活。
如果以上各点，(关于上述六项的大纲，希望大家能提出具体的意见，集中力量来研讨，)我们能动员每个工作者用最大的努力，要用“战时紧张性，战斗性，突击性，时间性及准确性的工作方法，”来完成这任务，我想不但我们店的基础可以坚强巩固，而且我们的文化事业，也能在中国出版界创造一个新的纪录，希望我们大家来加紧努力。
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