在一个拥挤的中国办公楼等待缓慢升降的电梯时，江南春突然有了一个关于广告的创意——这些电梯间里的百无聊赖的新兴中产阶层恰恰是可以抓住的受众。于是，分众传媒诞生了。5年后，它的收入已经接近中央电视台广告收入的20％，奠定了在本土市场的领导地位，也超越了户外广告的世界巨头美国清晰频道通讯公司和法国德高。

    波士顿咨询公司（BCG）把这一现象称为“本土革命”，把设计出令人生畏的业务模式去驾驭本土市场的公司称为“本土巨擘”。在其最新发布的《BCG本土50强巨擘：生机勃勃的快速发展经济体企业如何驾驭国内市场》的报告中，列出了50家在本土市场制胜的公司名单，其中中国有15家。

    在4月15日的新闻发布会上，波士顿咨询公司大中华区主席、报告作者之一麦维德先生介绍说，本土50强巨擘企业出自全球10个快速发展经济体国家，他们分别是中国、印度、巴西、印尼、马来西亚、墨西哥、波兰、俄罗斯、斯洛文尼亚和泰国。“本土巨擘”的遴选标准是，它们都不是国有大鳄，它们不是历史悠久的老牌巨头，也没有垄断牌照，而是新一代雄心勃勃的管理层领导的富有活力的私营企业。

    上榜的中国企业有百度、招商银行、万科、携程、分众传媒、金丰科技、国美电器、好孩子、新东方、盛大网络、腾讯、药明康德、新奥燃气、信义玻璃。

    麦维德先生认为，本土企业获得成功是因为具有6个关键要素，分别是适应本土需求、设计创新业务模式克服本土挑战、使用最新科技、受益于低成本劳动力并且克服技术人才短缺、快速扩大规模、保持长期超高速增长而不出现内耗。

    这份报告认为，这表明即使是中等规模的中国公司，若拥有正确的策略，在面对跨国公司进军中国时依然能够取胜，通过创新业务模式和策略，中国公司在国内能够获得成功。麦维德告诉记者，榜单中的大部分中国公司改变了人们对于中国企业只善于大规模生产廉价商品的观念。

    报告在赞扬中国本土巨擘的同时，也警告跨国公司注意应对。“中国和印度是当今全球公司关注的热点增长市场，但是西方公司正在错失这些市场迅猛增长的机遇。实际上，这些市场正被生机勃勃的本土企业占领，他们面对本土挑战，正创造巨大竞争优势和股东价值。”

    麦维德说，跨国公司应该学习和研究本土巨擘企业，并利用他们的经验，他同时批评了跨国公司轻视发展中国家市场的态度。“跨国公司有种错误观念，认为在发达国家用先进技术，进军发展中国家时用落后技术。这些本土巨擘给了他们一个教训，证明他们这样做是错误的。”

（责任编辑：温迪）