民进会员许宝珍是溧水区人民医院的一名副院长。2020年1月16日参加全省新冠肺炎治疗和防控工作第一次电视电话会议，凭着32年的职业敏感性和多年的管理经验，感到疫情防控形势非常严峻。疫情就是命令，时间就是生命，防控就是责任。2020年1月17日她及时将会议精神在医院全体中层以上干部会议上作出传达，要求各级各部门提高认识，做好疫情阻击战准备。2020年1月18日成立医院新冠肺炎治疗和防控领导小组、指导小组、医疗专家组、院感组、护理组、信息联络组、舆情控制组，后勤保障组，强化重点部门职责，2020年1月19日在全区率先进行了新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案（试行）医院（包括医共体成员单位人员）全员培训，并组织进行了新冠肺炎感染应急演练，进一步提升全院人员的防控意识，防控能力、以及部门之间在防控工作中的流程梳理、协调配合。院应急办第一时间决定启用应急病房，我亲自去应急病房查看病房设施是否齐全、性能是否正常、流程是否合理等各项准备情况，确保患者能正常收治。

　　从22号始，许宝珍多次参加省市级电视电话会议和区卫健委的新冠防控专题会议，提高政治站位，积极投身到新冠防控工作中。23日一天，医院开始陆续收治发热患者，起始的工作不断的检验着每一个环节、每一个流程，改进、改进、不断改进。当天许宝珍工作到夜里1:00才回到家中。第二天是大年三十，一早她又赶到医院。这天，许宝珍没有离开医院半步，没有能够与家人团聚，没有吃上年夜饭。从早到晚不停地处理接诊发热病人收治过程中遇到的突如其来的各种实际问题，直到晚上7点多钟，才想起还没有吃午饭。简单地用方便面解决晚餐后，疲劳至极，顾不上洗漱，才在医院值班室躺下休息。

　　许宝珍分管医院感染管理（以下简称院感）工作，在新冠肺炎防控工作中这个环节起着至关重要的作用。患者从入院经过预检分诊-发热门诊-检查、检验-收治留观-出院或转院-医疗废弃物处理的全流程都是院感的重点环节，每个细节都与院感防护、院感管理有关。稍有不慎，就会有医务人员被感染、或疫情在医院扩散的可能，许宝珍感到从未有过的压力和责任。作为一名管理者，既要有责任担当，又要能科学决策，科学防控。她不断学习防控方案，不时的与院感管理部门研究决策，不停的深入到每一个重点岗位去查、与重点岗位人员交流，不断整改环节中存在的问题与不足，从而一步一步优化流程。与此同时根据上级文件精神，与院感管理部门共同研究适时修订院感防护用品指引，努力做到在新冠防控工作中医务人员“零感染”、新冠肺炎在院区内不扩散。

　　许宝珍说，“疫情阻击战至今日已经整整一个月了，这一个月间院感科科长没有进过我办公室一次，是院感科没有工作需要汇报吗？是院感工作不重要吗？显然不是！而是因为我考虑院感科责任大！任务重！我要节省她们跑我办公室的时间，我的办公地点必须前移，我每天到院感科参加早会，听取督查工作中存在的问题，强调布置重点工作。”许宝珍每天数次到院感管理科和科长一道努力协调院感科和各部门在疫情防控工作遇到的实际问题。前所未有，千头万绪，但思路必须清楚，必须做好各级各类各岗位防护。

　　许宝珍分管公共卫生工作、预防保健工作，承担传染病上报、新冠肺炎留观病房患者采样情况、诊断情况、转归去向等重要数据向上级日报告工作，以及与上级指挥部信息联络工作，工作部门人员认真对待每一个每一组数据，仔细核对。每次她都要审阅，发现问题及时沟通，再核对，确保数据无误后上报。预防保健科没有专职人员，在新冠肺炎狙击战的关键时刻，医院抽调出医师加强预防保健工作。从新冠肺炎的预防在医院多渠道进行宣教，对全院发热患者、医务人员发热情况进行调查和数据的统计日报工作。对医院1442名职工（医、护、技、行政、总务、后勤、物业）进行了三轮摸底，登记，按照重点疫区、有流行病学史人员、省外返溧人员等进行分类管理，每日电话随访。对在诊疗过程中存在接触阳性患者或可疑暴露的医务人员第一时间进行排查，夜间到科室，打电话询问，调阅监控，以保证不遗漏接触者。及时将排查人员情况上报区疾控部门进行规范分类观察（集中隔离医学观察、居家医学观察）。在接触者隔离观察期间，许宝珍经常电话安抚他们的情绪，消除他们的恐慌。

　　在这次疫情防控工作中，预防保健科还承担着医院外地来院复工人员的疫情信息排查工作。对所有部门上报的复工人员，需要认真审核，一一比对（疫区？交通工具？接触情况？聚集情况？等等），一个人有的需要3-4次电话沟通才能将信息掌握全面，对排查出有较高风险的人，及时通知用人部门，劝其暂时不复工，努力做好外防输入。

　　疫情阻击战至今日已经整整一个月了，许宝珍至今没有休息过一天。最近行程是医院到家，最远行程是家到医院。

　　如此的工作，有人问她，何时结束？许宝珍的回答是：打赢疫情阻击战！